3月29日，集团公司召开工程管理工作会议。主要目的是放眼长远，认真总结工程管理尤其是成本管理过程中的经验，深刻反思问题和不足，着力补齐工作短板和弱项，加快推动工程项目从“规模优先”向“效益优先”转变，全力走好“精细管理、质效提升”攻坚路。集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理管士广主持会议。

林存友指出，2024年是我们未来几年能否继续保持高质量发展态势的关键之年。要认清形势，准确识变，科学应变，主动求变，推进精细化管理和项目质效提升；完善健全制度体系，各在建项目要认真开展成本分析，使成本管理标准化、规范化，不断增强项目创效创誉的能力；坚持系统思维，深刻理解工程管理是个系统工程，确保实现1+1大于2的功效；要抓实责任状签订与落实工作，具体责任到人，确保项目收益颗粒归仓。

林存友强调，各权属单位、总部各部室要结合《“六个主题年”活动方案》的具体要求，坚定信心谋发展，乘风破浪向前进。一是围绕“一个目标”，集团公司上下要紧盯盈利目标，超前谋划、科学安排；二是抓住“两个关键”，抓住权属单位主要负责人和项目经理关键少数，加压加责抓好成本管理工作，层层分解、传导压力，做到明责、定责、履责、督责、问责，在集团公司上下形成“层层传导有压力，人人肩头有担子”的局面；三是树立“三个意识”，重视施工过程成本管理意识，抓时效真分析，落地落实才能出效，增强索赔意识，保障利润点，树立审计意识，做到变更合法合规合理；四是同心同力，当前集团公司正处在高质量发展的关键时期，集团公司总部要立足“服务+管理+赋能”三重定位，切实深入基层，为基层一线提供精准服务。集团公司单位与单位之间，部室与部室之间，总部与基层之间，都必须做到相互理解、相互支持、相互配合。

管士广要求，降本增效的工作必须长期坚持一以贯之，各权属单位要围绕当前管理形势和集团公司发展问题，锚定目标，奋力拼搏。一是深刻领会精神，强化成本责任。各权属单位要担当起成本管理第一责任人的责任；二是强化事前、事中和事后的全周期控制，做到有预算、有纠偏、有考核；三是借助方法创新和数字化手段，为项目管理赋能。

下一步，各权属单位要抓住黄金施工季节，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，全力冲刺年度目标，在抓进度、保质量、守安全前提下，全力实现“规模优先”向“效益优先”转变。